Conseil financier & stratégie · Paris
Béatrice Vivier accompagne les dirigeants-actionnaires de PME et ETI dans leurs opérations M&A et dans la construction de leur patrimoine personnel. Avec l'expérience d'avoir été des deux côtés de la table — et l'indépendance de n'en servir qu'un seul.
Chaque dirigeant a une histoire singulière avec son entreprise. Mon rôle est de comprendre ce qui compte vraiment pour vous, l'histoire et le potentiel de votre entreprise, et de construire autour de cela une stratégie et un processus à votre mesure — y compris à l'international.
Chaque phase nécessite une approche dédiée :
Avant même de lancer un processus, il y a un travail de préparation à faire — sur la valorisation, la documentation, les éventuels points de fragilité qui peuvent être sécurisés avant la vente, vos préférences de partenaires et de projet. Je vous accompagne en amont pour que vous définissiez votre projet et prépariez la société au mieux à la cession.
Identification des acquéreurs stratégiques, construction du mémorandum, pilotage du processus de vente, et négociation des offres et termes finaux. Je défends votre valorisation et veille à ce que la transaction préserve ce que vous avez construit.
Que vous cherchiez à croître par acquisition ou à structurer un rapprochement stratégique, j'identifie les cibles pertinentes, qualifie les synergies et vous accompagne dans les négociations jusqu'à la finalisation.
Lors d'une opération impliquant un actionnaire tiers, le management package est souvent l'enjeu le plus structurant pour vous personnellement. Je vous aide à en comprendre les mécanismes, à en évaluer la juste valeur et à en négocier les termes juridiques et financiers avec rigueur.
Un réseau de cabinets partenaires en M&A. Selon la nature et la géographie de votre opération, je mobilise un réseau de cabinets conseil partenaires — boutiques M&A sectorielles, conseils juridiques et fiscaux spécialisés — pour renforcer l'expertise et la portée de votre transaction, en France comme à l'international.
Chaque opération est différente. Mais une chose ne change pas : vous méritez d'être informé à chaque étape, de comprendre les arbitrages, et de rester maître de vos décisions.
Analyse de votre situation, de vos objectifs personnels et de la valeur réelle de l'entreprise.
Définition du récit, identification des contreparties, construction du mémorandum.
Conduite du processus, gestion des offres, coordination avec vos conseils juridiques et fiscaux.
Accompagnement jusqu'à la réalisation effective, et suivi post-closing selon vos besoins.
Accompagnement de bout en bout sur 18 mois, incluant une phase de préparation de six mois. Valorisation supérieure de 22% à la première offre reçue. Continuité du management assurée.
Identification et sécurisation de l'acquisition de deux cibles complémentaires pour atteindre la taille critique, permettant l'entrée d'un family office. Structuration LBO avec négociation du management package.
La cession libère du capital — mais l'organisation patrimoniale avant la cession et les opportunités de placements après sont rarement anticipés. Fiscalité, réemploi, transmission, nouveaux investissements : autant de décisions qui peuvent faire une différence considérable sur le long terme. Je vous accompagne dans cette transition, avant le closing, puis sur le long terme après la cession avec un réseau de partenaires sélectionnés pour leur gestion financière solide.
Optimisation fiscale du produit de cession, choix de la holding ou du dispositif d'apport-cession, arbitrage entre consommation et capitalisation long terme.
Mise en place et suivi de la garantie d'actif et de passif post-cession — structuration des mécanismes, plafonds, franchises, et gestion des éventuels appels en garantie avec vos conseils juridiques.
Accès à des fonds et co-investissements en private equity, sélectionnés rigoureusement après un audit approfondi. Dont une sélection de fonds éligibles au dispositif 150-0 B ter, permettant un réemploi fiscal avantageux du produit de cession.
Construction d'un portefeuille cohérent avec vos objectifs de vie — immobilier, financier, private equity. Pacte Dutreil, donation avant cession, SCI familiale : anticipation de la transmission dans le respect de vos souhaits.
Vous souhaitez investir dans des startups ou des entreprises en croissance ? Je vous aide à analyser le business case, à négocier les termes d'entrée au capital et à assurer le suivi de vos participations dans la durée.
Avocats fiscalistes, notaires, banques, gestionnaires de patrimoine, family offices : des partenaires agréés sélectionnés pour leur exigence et leur indépendance. Jamais pour leur rétrocession.
Après quelques années à Londres passées en financement d'acquisitions, j'ai passé vingt ans dans des fonds d'investissement de premier rang — d'abord comme analyste, puis comme directrice d'investissement. J'ai siégé aux conseils de surveillance, accompagné les sociétés et leurs acquisitions, opéré des retournements quand le marché l'exigeait, accompagné des sorties. J'ai vu ce que traversent réellement les dirigeants quand un actionnaire tiers entre, puis sort, de leur capital.
« Des deux côtés de la table depuis 25 ans — c'est ce qui me permet aujourd'hui de défendre exclusivement les vôtres. »
Il y a quelques années, j'ai voulu aller plus loin : non seulement conseiller les dirigeants, mais me confronter à la réalité quotidienne de la direction d'entreprise. J'ai pris la direction d'une société en restructuration de 500 personnes — une expérience qui m'a donné une compréhension concrète et incarnée des enjeux que vivent ceux que j'accompagne aujourd'hui.
Depuis, je consacre mon activité à conseiller les entrepreneurs dans leurs cessions, leurs levées de fonds et la négociation de leurs packages. Stamina Partners a été créée avec une conviction simple : un dirigeant mérite un conseil qui connaît vraiment l'autre côté de la table — et dont l'intérêt est strictement aligné sur le sien.
→ LinkedInSi vous lisez cette page, vous êtes probablement à un moment charnière — une opération en vue, une offre reçue, ou simplement la question de savoir ce que vous ferez du produit de vingt ans de travail.
Je prends 30 minutes avec chaque dirigeant qui me contacte. Pas pour vous convaincre — pour comprendre votre situation et vous dire honnêtement si je peux vous être utile.
Ou contactez-moi directement par email :
b.vivier@stamina-partners.com